厦门文化旅游集团从国际赛事到职业联赛，从自主IP赛事到俱乐部运营，不断完善体育产业布局，不断提升市场化运营能力，探索以赛事运营带动产业发展的道路。

文|KK

北京时间2026年8月6日，当羽毛球运动员正在努力备战2026年世界羽毛球锦标赛时，中国羽毛球界又传来了一个重磅消息:2026-2027年中国羽毛球俱乐部超级联赛运营权正式归厦门文化旅游投资发展集团有限公司(以下简称厦门文化旅游集团)所有。

这意味着，2025-26赛季成功运营后，当地文化旅游企业将继续承担中国羽毛球顶级职业联赛的赛事运营和市场开发，这也代表了厦门文化旅游集团过去一个赛季羽毛球超级联赛的运营成果得到了业界的认可。

回到9个月前，厦门文化旅游集团首次作为运营商进入职业联赛领域，面临着一个赛程短、跨越多个城市、涉及多家俱乐部和许多利益相关者的职业联赛。这对任何以前没有经营全国职业联赛经验的公司来说都是一个很大的挑战。

一个赛季结束后，厦门文化旅游集团在赛事保障、商业发展、品牌传播、粉丝服务等方面都为羽毛球超级联赛呈现了新的面貌。这张明亮的成绩单不仅帮助厦门文化旅游集团再次赢得了羽毛球超级联赛的运营权，而且也给厦门的体育力量留下了更深刻的印象。

一份高质量的羽超答卷

如果要用一个词来总结2025-26赛季的羽毛球超级联赛，“焕新”可能是最合适的。

首先是比赛本身的升级。为了积极响应世界羽毛球联合会的改革方向，帮助运动员更好地适应国际比赛的发展趋势，羽毛球超级联赛首次尝试了15分和3场两胜制。新的比赛制度提高了比赛的节奏，对运动员的现场表现提出了更高的要求，并进一步提高了比赛的观看能力。

另一个层面的更新是商业层面。长期以来，羽毛球超级联赛一直是中国最高水平的竞争质量，但商业发展一直存在不足，赞助制度相对单一，品牌合作水平有限。厦门文化旅游集团接管运营后，充分发挥资源整合优势，十年后引进联赛冠名赞助商李宁，吸引保险、白酒、美容、酒店等行业品牌加入，逐步形成更加丰富多样的商业合作体系。

商业发展的另一个突破来自于体育赛事越来越重视的衍生品消费。2025-26赛季，羽毛球超级联赛首次推出官方特许经营产品，包括服装、吊坠、冰箱贴纸等类别。这不仅进一步丰富了球迷的观看体验，而且使联赛知识产权有了更多的商业实现渠道。

票务和沟通也取得了突破。数据显示，2025-26赛季羽毛球超级联赛常规赛票房突破1200万元，超过上赛季（包括决赛）票房收入，创历史新高。同时，在沟通层面，羽毛球超级联赛的覆盖面也在进一步扩大，更多的品牌开始重新了解羽毛球超级联赛的商业价值。

从赛制创新到商业赞助，从票务管理到赛事包装，从赛事传播到特许经营商品开发，这些单点的突破连接线和合成面最终让羽毛球超级联赛焕发出新的活力，充分验证了厦门文化旅游集团职业体育赛事的市场化运作能力。

据厦门文化旅游集团官方消息，2026-2027 羽毛球超级联赛本赛季的投资工作已经全面启动。新赛季，我们有理由相信羽毛球超级联赛会更精彩。

羽超之前，是多年体育布局的积累

如果你拉长时间线，你会发现羽毛球超级联赛只是厦门文化旅游集团体育领域的一个重要拼图。能够在第一次运营全国职业联赛时迅速进入状态并不是偶然的，而是多年赛事运营经验积累的结果。

2025年，厦门文化旅游集团举办了2025年苏迪曼杯羽毛球混合团体锦标赛。在如此高标准的赛事训练下，厦门文化旅游集团不仅积累了完整的国际羽毛球赛事运营经验，还获得了羽毛球赛事的“产品化”、对“品牌化”有更深的理解。

当然，厦门文化旅游集团的体育布局远不止羽毛球。回顾其发展历史，我们可以发现厦门文化旅游集团留下了非常明确的增长路径：从最初承担赛事执行保障工作，到独立举办国际国内大型赛事，到赛事规划、市场开发、品牌传播、资源整合等更高的价值环节，厦门文化旅游集团逐步探索“赛事排水、文化旅游消费、产业增值”的赛事经济发展方法。

近年来，这些高标准赛事已成为厦门文化旅游集团积累运营经验的重要实践，无论是苏迪曼杯、世界田联钻石联赛厦门站、CBA全明星周末，还是奥运会女足亚洲预选赛。这些大型赛事的不断锤炼，最终转化为运营羽毛球超级联赛的信心。

值得一提的是，厦门文化旅游集团厦门银行羽毛球俱乐部还在2025-26赛季夺得羽毛球超级联赛冠军。新赛季，集团将继续以运营商、参赛者和厦门赛区组织者的身份参加羽毛球超级联赛，这也体现了其在赛事运营、俱乐部运营、资源整合等领域的综合能力。

除了承接赛事运营，打造自主赛事IP也是厦门文化旅游集团体育布局的重要组成部分。近年来，厦门铁人三项公开赛、同安越野赛、厦门环东半程马拉松赛、厦门越野赛宝宝由厦门文化旅游集团培育 UTMB等自主赛事品牌发展迅速，在赛季规模和影响力方面都有了很大的提升。这不仅丰富了厦门体育赛事的供给，也使厦门文化旅游集团逐步形成了相当大规模的本土赛事矩阵

随着体育布局和生态的不断扩大，厦门文化旅游集团正在形成一个完整的覆盖体育产业上下游的链条。如果厦门文化旅游集团过去更为厦门服务，那么现在它正在为更广阔的全国市场带来多年积累的“厦门经验”。

从办赛到系统化运营

在厦门文化旅游集团的发展过程中，除了苏迪曼杯、羽毛球超级联赛、钻石联赛等里程碑赛事外，还有一个重要的“变化”不容忽视。

2025年，厦门文化旅游集团完成了厦门体育产业集团的整合，将体育业务全面纳入文化旅游发展体系。这一变化的背后，反映了当地文化旅游集团对体育价值的重新理解：体育不再仅仅是一个独立的产业部门，而是连接文化、旅游、商业消费和城市品牌的重要入口。

近年来，全国各地都在探索文化、体育、旅游一体化的发展道路，但真正形成可持续系统运营能力的案例并不多。从地方经济和影响力发展的角度来看，如何围绕赛事形成长期运营体系，使体育不断推动住宿、餐饮、交通、文化创意等消费增长，不断沉淀城市品牌价值，比举办赛事更重要。

厦门文化旅游集团近年来的实践就是遵循这一思路。从国际赛事到职业联赛，从自主IP赛事到俱乐部运营，集团不断完善体育产业布局，不断提升市场化运营能力，探索以赛事运营带动产业发展的道路。

随着文化体育旅游一体化趋势的深化，地方文化旅游集团之间的竞争不仅是谁举办了更多更大的活动，而且是谁能形成更完整的活动生态，谁能真正将活动转化为城市品牌、工业资源和消费动力。

在体育业务看来，无论是羽毛球超级联赛、国际比赛还是独立IP比赛，都只是厦门文化旅游集团体育布局的一个缩影。更值得注意的是，它探索了从赛事运营到工业运营、从体育发展到文化、体育、旅游一体化的发展道路。

对于中国体育产业来说，地方文化旅游集团正成为越来越重要的市场参与者。他们不仅是赛事的组织者和运营商，也是IP赛事的创造者、城市品牌的塑造者和体育消费场景的构建者。厦门文化旅游集团对体育的探索仍在继续。在新赛季的羽毛球超级联赛和未来更多的体育赛事中，它将为我们提供更多深入培育体育产业、促进文化、体育、旅游一体化的实践样本。 

文章关键字：厦门文旅集团羽超联赛赛事运营商业开发体育产业布局